有关本章主要观点更详细的讨论，请参阅如下资源。关于《敏捷宣言》的一些思考：《敏捷宣言》中针对软件开发的一些主要价值观和原则公布在www.agilemanifesto.org上。。在manifesto.softwarecraftsmanship.org上刊登的关于软件工艺的宣言，也跟我们分享了一些关于如何通过拓展《敏捷宣言》来解决部分专业化分工和工艺问题的方法。通过www.gilb.com/tiki-download_file.php?fileId=389，可以找到Tom Gilb的名为“A Real Revolutionary Agile Manifesto：Value to Stakeholders，Not Working Code to Customers”的演讲，他为我们提供了对《敏捷宣言》一些潜在的改进建议。沟通策略。斯科特有一些专门的文章，是关于敏捷项目团队所采用的不同沟通策略的，可以在www.agilemodeling.com/essays/communication.htm上找到这些文章。一些基础性研究很好地支持了《敏捷宣言》中关于“面对面沟通是最有效的沟通方法”的结论，斯科特也进行了一些问卷调查，再次确认了这一结论对敏捷开发团队的正确性。精益软件开发。Mary和Tom Poppendieck曾经合著了三部关于这个主题的很有远见的书籍：《Lean Software Development》（Addison Wesley，2003）、《Implementing Lean Software Development》（Addison Wesley，2006）以及《Leading Lean Software Development》（Addison Wesley，2010）。David J.Anderson的《KANBAN：Successful Evolutionary Change for Your Technology Business》（Blue Hole Press，2010）概述了看板这一采用了精益理论的方法。软件经济学。在Walker Royce所发表的白皮书“Improving Software Economics：Top 10 Principles for Achieving Agility at Scale”（ftp://public.dhe.ibm.com/common/ssi/ecm/en/raw14148usen/RAW14148USEN.PDF）中，连贯地论述了关于敏捷开发团队所采用的“以质量为中心”的技术方法以及《敏捷宣言》中的“以质量为中心”的原则。
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