本节书摘来自异步社区《设计团队协作权威指南》一书中的第1章1.2节设计团队是一个凝聚的整体，作者【美】Dan M.Brown,更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。
1.2 设计团队是一个凝聚的整体构成设计团队的元素和指导项目构造的原则组成一个框架，这个框架看起来是由一些要素、方法和环境构成的。但是，它首先是一群团队成员紧紧抱团的集体。
1.2.1 基本价值观每一个设计团队都有属于他们的基本价值观。没有这些，设计团队无法有效发挥作用。这些价值观决定了团队成员相处的态度。这些基本价值观中最重要的是尊重、谦虚和包容。
尊重设计师通过他们伟大的工作赢得尊重，从而赢得投资方或其他同事的认可。知名设计师可能会得到其他设计师的尊重，但那是由他在市场上取得的成功带来的，一旦这些人孤傲，或者难以接近，或者在工作中被证明为不合格、不胜任，那这种尊重是很容易丢掉的。伴随尊重而来的是信任，这是一种依赖于团队中其他同事的能力。
谦虚当项目和团队成功时，人们只能说自己做了多少贡献，千万别说自己“拥有整个团队”。我在早期的职业生涯中一直扮演着“超级英雄”，从事着少量的工作，只是提供一些创意。当我参与到一个团队中与其他的“超级英雄”们协作时。这种态度绝不可取。
包容退一步讲，很显然，尊重和谦虚取决于包容。有的人认为，能够充分包容他人的设计师往往能设计出更好的产品。且不论这种观点正确与否，成功的团队很重要的一点就是它的包容性。
协作要求人们直言不讳而且来不得半句假话，但是一点点体贴和理解能够更有效地传达意图。成功的协作还取决于有没有人能带出最好的同事，成全他人。这种相互支持取决于他是否知道促使他带出队伍的关键是什么。设计需要不同观点的碰撞，但是绝不是那种撕破脸的、自顾自的、伤害感情的冲突。健康的、富有成效的交涉和那种令人不快的、事与愿违的冲突之间最本质的区别，就是包容。1.2.2 基本要素之外尊重、谦虚和包容，这些美德为设计团队打下良好的根基，对于一个高效的团队而言是必须的具备的，但这还不够。
就像设计师学习使用那些拓展他们想象力的工具（如软件、笔、纸或模型）一样，他们必须将这些品格内化为他们的性格。这种第二天性一旦通过设计师的行为表达出来，就意味着他们将有无数种方法来推进项目的发展，或是为组员提供各种支持，或是处置各种矛盾。
即使具备尊重、谦虚和包容，团队依然会遇到问题。他们可能不同意有关设计的方向，他们被设计难题困住了手脚，或者他们错误理解了预期。无论是挑战还是机遇，团队都需要形成一个机制，这种机制促使团队能够应对它们，而且能够在不断变化的设计项目中取得优势。这就意味着在学习养成行为习惯的同时（见第11章和第12章），还要善于转变思维方式（见第2章）。
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