第 6章 项目成本管理
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6.1 综述
6.2 估算成本
主要考点：
1.估算活动资源、估算活动时间、估算活动成本工具的区分？
【简单记】 估算成本 = 估算时间 + 估算资源
======> (类比、参数、自上而下) = （类比、参数） + （自上而下）
2.管理储备和应急储备的区别？
①应急储备：用来应对“已知-未知”风险，包含在基准中，PM可以直接支配；
②管理储备：用来应对“未知-未知”风险，不包含在基准中，需批准后使用；
3.自下而上的估算
依赖于WBS，先对单个工作包或活动的成本进行最具体的估算，再逐渐往高层级滚动或汇总。
6.3 制定预算
项目预算= 成本基准（包含应急储备）+管理储备
6.4 控制成本
常见考点：
1.成本管理中没有估算活动资源的内容；
2.控制成本的最佳方法是：项目一开始就做估算，然后检查实际成本和基线。
3.成本预测：建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程。
相关资源：敏捷开发V1.0.pptx
