《PMP个人备考笔记（全篇）》下载
11.1 综述
11.2 规划采购管理
1.采购工作说明书：
描述了拟购的东西及潜在卖方是够有能力提供（招标时可提供给供应商）
2.合同类型：
11.3 实施采购
※注意：
1.此过程会收到标书；
2.招标人会议的结果是对所需工作有了一个清晰的、共同的理解，以便达成一致；
3.如果合同双方无法自行解决索赔问题，则需要按照协议中规定的替代争议解决（ADR）程序进行处理。
11.4 控制采购
11.5 结束采购
采购审计和采购谈判的区别
1.采购审计：目的是为了总结出可供其他项目借鉴的成功经验与失败教训；
2.采购谈判：首选通过谈判公正地解决各种索赔和争议。不行再采用ADR方法（如调解或仲裁），最次是向法院起诉。
