本节书摘来异步社区《张成功项目管理记》一书中的第1章，第1.1节，作者： 王树文 责编： 张涛，更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。
张成功项目管理记
张成功知道，项目的执行和项目的监控是交织在一起进行的，在执行中监控，在监控中执行，实际上，项目管理工作就是在不断执行PDCA循环1（见图6- 1）。
戴明环的核心思想是：计划（Plan）→执行（Do）→检查（Check）→行动（Act）→计划（Plan），不断持续改进、持续提升。
张成功根据“项目管理计划”，监控着项目的绩效和项目组各成员的工作（见图6- 2）。
张成功项目团队采用如下的“项目周状态报告”模板记录和汇报每周的工作进展绩效（见表6-1），他们每周一上午9：00到9：30召开项目周例会，回顾上周工作任务的落实情况，强调本周工作的重点。
在项目建设的道路上，张成功可谓步步小心、时时在意。他边学边实践，一直紧绷着神经，进行着项目范围控制、进度控制、成本控制、风险控制和成员工作绩效的控制等工作（见图6- 3至图6- 6）。
总体来说，项目监控工作还算不错，没有出现明显失控的现象。
有一次，项目进度出现了一定程度的滞后，由于监控到位，张成功及时安排人员采用赶工2和快速跟进3的技术，成功赶回了进度。在项目绩效的监控过程中，张成功用得最多的是挣值技术4。
张成功后来回忆说，做项目就如同踩钢丝，各个角度都需要控制好，只要某一个维度（如范围）控制得不好，其他指标（如进度、成本、质量等）就可能会受到不同程度的影响从而影响项目的全局。
本节内容精要张成功根据“项目管理计划”，监控着项目范围、项目进度、项目成本、项目风险等绩效指标和项目组各成员的工作。张成功采用“项目周状态报告”跟踪项目组每周的工作落实情况。
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