项目经理，大概是IT行业这么多年以来，流行过的各种火热名头里最早的一个了，从传统IT软件时代就有了。俺大胆猜想，这个词儿是从建筑工程乃至其他工程领域里借鉴过来的。总之项目管理理论和实践历史悠久且相当成熟，从修建金字塔到登陆月球，即便跟IT无关，依然是人类社会协作智慧的传承，具体的历史由来不敢妄言，毕竟本人没学过PMP（俗称拍马屁，接近职场，否则跟PHP一起就都是拍*片了……IT老兵听到PM，第一反应都是项目经理，而非产品经理，如今很多互联网公司也有PMO——Project Management Office，统管项目）。
那些年我在神州数码和亚信做过电信集成项目，都是传统的IT行业集成、定制开发和现场维护。那时候，我们都是乙方，项目要招投标，签合同，封闭开发。因为主要是本地化定制，主要的工作差不多都是去外地出差，到客户现场一待三个月、半年、一年都很正常，提供“7*24小时贴身服务”，所以当年领导专门发过邮件强调我们IT就是服务业，服务于业务。到外面做项目，包括租房子、搬家、雇保姆、买东西、搞腐败活动、旅游、体育运动、员工安全，大事小情都是项目经理管，最重要是管着钱嘛，得控制项目成本。那时候项目经理远比如今互联网的项目经理责任多得多，当然权力也大得多，亚信的项目经理还要负责回款，责任更大。
传统软件时代的项目经理，是带队完成一个项目的最高负责人，也是整个项目组的负责人。因为项目周期长，对于成员的选用、考核奖惩，有生杀予夺的大权。比如说当年亚信几千个工程师，名义上隶属于几大部门，实际上多数都在一个个项目组里，项目组就是公司的最小运作管理单元。
对于一线员工，项目经理就代表着公司。换句话说，公司就是由大大小小的项目组组成的。围绕同一个客户的项目组，组成了项目群，项目群的领导是总监。基层项目组各行其是，项目经理的风格就是团队的风格（很有亮剑精神哦），保持着很好的独立性和灵活性，缺点是员工缺少对整个公司的认知和归属感。
那什么人能当项目经理？首先肯定能扛事儿，能把事情做好，而且还要能搞定客户——要求高吧？
那时项目一般规模不大，行业发展也不快，角色不是分得特别细，很多人都是从小兵做起，做好了独立负责一个模块，维护、测试、开发、需求分析设计，一手包办，堪称都是全栈+DevOps，做好了，才有机会更上一层楼。项目经理最重要的是要面对客户，搞好客户关系，把控需求节奏，既要让客户满意，还得让公司赚钱。
大的项目组更为稳定，有固定的工作流程和角色分工，刚毕业的新员工，哪怕是硕士，也常常是从测试做起，干得好了才能转成开发，那真的是一个“从前慢”的时代。
小项目的项目经理，本质上是一个临时职位，完全可能项目做完了，没有其他项目，项目组解散，原来的经理也得去其他项目“打杂”，这也是完全可能的，但也是难得的成长机会，每个人都会很重视。于是反倒形成了能上能下，能者居之的选拔机制，形成了组织的活力。
所以那时候脱颖而出的“野生”项目经理，都是全能选手，不可小觑。技术上、管理上、客户关系上没问题了，还需要理论加持，于是在传统IT领域中，一度非常流行考PMP。甚至在N年前的招聘中，很多人的职业目标都是成为项目经理，而不是如今的技术管理、架构师、自己创业之类的——其实性质上区别不大，只是时代变了。
在我职业生涯的前十年，我的上级都是项目经理（总监），这些前辈，给了我很多的帮助和熏陶，我的成长，很多都是朝夕相处，从他们身上学来的。
后来到了互联网时代，互联网的精髓就是小步快跑敏捷试错，天下武功唯快不破。项目经理不用去像以前规划一个很长的项目周期，也难以聚集那么多经验丰富的工程师——包括能当全能项目经理的，就有了各种专业分工的成员来组建一个团队，快速迭代完成需求，项目经理主要做协作、进度跟踪。
在大型互联网公司里面，有两点非常重要，一个是项目管理，一个是架构，这是之前当当的老上级说的。
因为一般都是自己的技术团队，在现有的产品线上进行不断地迭代，试想如果是成百上千的技术团队、数以百计的应用系统，同时进行上百个迭代，不可能靠几个领导去管，而这些工作本质上都是被需求驱动的，所以就是要有完整的项目管理流程体系，靠许多项目经理天天按部就班把任务推动完成。
以前在传统的软件时代，很多人想做项目经理，是因为项目经理就是必然的一个上升渠道，现在大家都觉得项目经理有点接近于纯协调、驱动，于是女同学多了。但是项目管理真的很重要，人多了才能干大事，人多了就要有人去协调，就需要专门的角色，就是项目管理。
项目管理或者技术管理，需要考虑怎么能把这么多人聚在一起，把事做成了，不掉链子，不出大的纰漏，真的很难，因为有太多的不确定性，你面对的都是一个一个的人。
互联网时代，组织形式、管理方式升级，提倡敏捷，对团队成员的软素质要求更高，要个体自动自发，在当今中国，就算是大学生也没受过这方面教育，IT行业的敏捷教练，看起来是在激发引导大家做好工作，实际上做的是公民意识启蒙！老师、家长都没教过！可谓任重道远功在当代利在千秋！
项目管理这个本事，比技术更持久，因为人性是不变的，而技术三天两头的变。作为程序员，我们都曾经幻想过自己的代码能够恒久远永流传不下线，但是我们活的肯定比代码长，最终你留下来的是什么？好像什么都没干。如果你是项目经理，带领那么多人，大家一起做了一些事情，回头想想历历在目，因为那是一群鲜活的人，聚在一起用青春燃烧出的光辉岁月。
我特别感谢我的第一个项目经理，是一个北邮毕业的女同学，当时应该只比我大两三岁，但是她在我第一次捅娄子的时候，非常轻松巧妙的化解了我的心理阴影。那次我把几万行的记录改错了，再往回改的时候有些已经改不回来了。怀着无比忐忑惴惴不安的心情跟项目经理说这个事儿的时候，她像周星驰一样哈哈大笑，说你终于捅娄子了。因为每个人都会犯错误的，她这么一笑，让我觉得不是什么大事，该做什么做什么。
那时的项目经理对于每一个人的成长都有很大影响，每个人都会遇到问题，如果没有老司机带路，纯靠自己，很多事情并不见得能做好，甚至赶上一个坎儿就过不去了。项目经理也帮我们屏蔽了很多纷扰，让单纯的IT民工们可以安心写bug养家糊口~~
无论是以前还是现在，做项目经理都特别能锻炼人，特别需要把事情的逻辑理顺，能帮你明白很多事情，对将来的人生非常有帮助的一个角色。
（全文完）
开场图：Office businessman， by Geralt@pixabay
史海峰，饿了么北京研发中心总经理
2001年毕业于北京化工大学计算机科学与技术专业，曾在神州数码、亚信联创长期从事电信行业业务支撑系统集成工作，参与中国移动、中国联通多个项目，具有丰富的大型业务系统研发实施经验。
2012年加入当当网，从架构师到架构部总监，负责总体架构规划、技术规范制定和技术预研推广，善于把握复杂业务需求，提出创新性解决方案，参与了近年当当网多个重点项目的方案设计，在项目中对系统架构进行持续改造优化。负责技术委员会组织管理工作，发掘最佳实践、推动技术革新，组织内外部技术交流。
2017年加入饿了么，担任饿了么北京研发中心中心总经理，负责饿了么北京研发中心整体业务发展
来源：中生代技术
原文链接
相关资源：拉勾 如何做好大型电商高可用架构 史海峰 .pdf