原则： 贵在坚持：学而时习之，知识变化快，但是基础理论变换非常缓慢，对于那些非常基础的理论知识，需要经常复习 重视实践：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行 重视交流：需要从别人身上学习。从老师、领导、同事、下属甚至对手身上学习，是快速成长的重要手段 充实总结和输出：因为实践中会掌握大量细节，要深刻的总结和思考，接受别人的检验是高层次的总结 重视规划： 长期规划：一定高瞻远瞩，定方向，做有积累的事情，原理日暮西山的行业，一边走一边看 短期规划： 生活，成长，绩效，晋升之间平衡， 确定优先目标，确定每个目标下线，优先为下线目标分配足够资源，定方案，对方案中的任务按照优先级排序
困惑： 学无止境：要以科学正确的学习方式，坚持投入 真正的高手不是拿着所掌握的技术去卡客户需求，而是倾听客户的需求，给出精益求精的方案，完成客户需求是异常擂台赛，真正的高手，要见招拆招 要做有成长的项目 不要在技术不行的团队当老大 搞基础技术和业务应用技术必然会有不同的关注点，没有高低之分 可行性调研： 要避免如下情况： 把可行性调研做成不可行性调研。这真的非常糟糕。不可行性的结论往往是：因为这样或者那样的原因，所以不可行 避免“老鼠给猫挂铃铛”式的高风险可行性方案。“天下大事必作于细”，可行性调研一定要细致入微，避免粗枝大叶 避免调研时间过长。如果发现调研进展进入到指数级复杂度，也就是每前进一步需要之前两倍的时间投入，就应该果断的停止调研 要如何去做： 首先明确预期的结果，并按照高中低收益进行分级。 阐述达成每种预期结果需要采取的措施和方案 给出实施各方案需要付出的成本 沟通： 提前沟通 不要跑题 正确判断问题的紧急性，尽量提前沟通，避免跑题 沟通注意异步沟通or同步沟通， 目的：高效优秀的完成目标 带人： 首先选择相信，在面临失败后，收缩信任度 查找失败原因，提供改进意见，提升下属能力 总是给下属机会，在前档机会给下属更好挑战。 构架师能力模型： 底层能力：编程能力，调试能力，编译部署能力 中级能力：性能优化能力，构架能力 高级能力：在线运维能力（动态反映能力，线上故障，要提前预防以及快速解决，），项目管理能力（避免伪需求） 伪需求： 需求传递变形or需求方完全没有想好自己的需求 对于伪需求，要能具备辨别真伪需求的能力，花时间了解客户真正业务场景，关注项目的可行性，可靠性，可用性等方面要求，并有成本意识，级别越高，工程师面临的需求越来越抽象，承接抽象需求，提供抽象构架，是构架师必备能力 团队管理能力： 成本控制： 知人善用意味着架构师需要了解每个参与者的硬技能和软素质。同时，关注团队成员在项目过程中的表现，按能分配 优化关系意味着管理团队的情绪，毕竟项目的核心是团队，有士气的团队才能高效达成目标。 简化沟通意味着快速决策，该妥协的时候妥协，权责分明。 坚持真理意味着顶住压力，在原则性问题上绝不退步 团队管理能力： 规划是利益的博弈。良好的规划上面对得起老板，中间对得起自己，下面对得起团队。在三者利益者寻找平衡点，实现多方共赢考验着 管理者的智慧和精细拿捏的能力。 任何规划都比没有规划好。没有规划的团队就是没头的苍蝇，不符合所有人的利益。 规划不是本本主义。市场在变，团队在变，规划也不应该一成不变。 客户至上的是项目规划的出发点。 就人员规划而言，规划需要考量团队成员的能力、绩效、成长等多方面的因素
