经过近两个月的等待，PMP的成绩终于出来了。结果是4A1T，没有5A。据说这次5A的人数很多。而且据说有机构能押题，还押中了很多。
我认为这次能通过PMP认证，要感谢我的老师。他课上的很nice。
我自己准备了16个思维导图，不断完善后。挺好用的。掌握了就可以安稳的过PMP了。我当时把每个xmind都打印出来，每天读一读。不断记忆理解。再辅佐做题。算下来做了6套试卷。数量还是不够的。 每做一套数据，都感觉有提升。最后500题，正确率能保持在75%(一开始我的正确率只有60%)。基本上就是肯定过的了。做一次题，总结一次，重新记忆一次。再准备两天，再做一套题，每次都对错题复盘。
希望我的经验可以帮助到大家
第一章-引论 第二章-项目运行环境 第三章-项目经理角色 第四章-整合项目管理 第五章-项目范围管理 第六章-项目进度管理 第七章-项目成本管理 第八章-项目质量管理 第九章-项目资源管理 第十章-项目沟通管理 第十一章-项目风险管理 第十二章-项目采购管理 第十三章-项目相关方管理 第十三章-第十三章-项目相关方管理附录 PMP的8个会议 项目管理计划组件 补充部分： 十大知识领域(网上找的，我实际上没用上。也一并分享给大家)
