“分析”正逐渐渗入IT系统各组件。从用例中收集到关于数据、网络和用户行为的分析，我们对此信息有着无穷的利用可能。但是，说到钻研这些数据以得出安全决策，这种可能包含陷阱的巨量信息，真的那么有用吗？为避免掉进分析陷阱，安全专业人士提供了找出最佳安全分析配置方式，以产出有意义且具可行性洞见的建议。
1. 塑造环境，增加“真警报”检测率
Armor首席安全官杰夫·希林说：“我是‘少数据分析’的支持者。我这么说的意思是，你应该塑造你的环境，只去查看那些最有可能是真警报的事件。在已知威胁触及你的安全栈之前就将之挡在门外。要做到这一点，你可以利用IP信誉管理，或者DNS监测/封锁。这将挡住对你公司80%的非针对性攻击。”
2. 调整安全事件管理(SIEM)功能
很多安全团队在处理成千上万条被自家SIEM认为是高危的事件时举步维艰，这些所谓的‘高危事件’其实是误报，或者不过是告诉你安全措施正在起效的通知而已(比如：防火墙规则触发)。这或许会需要SIEM提供商的专业服务来帮忙，但节省下来的安全团队非重要警报挖掘工时，却是很值回票价的。
把安全团队的精力放在公司最重要的部分吧。要说服企业主不是每件事都值得保护是挺难的，他们自己在告诉你对自家业务部门真正重要的事上也挺挣扎。
3. 在早期阶段捕获威胁
BlueCat首席技术官安德鲁·维特金：随着安全威胁通过多种攻击方式不断进化，单纯依靠预防性方法缓解已知风险已不足够。安全分析已成为在安全事件发生后进行鉴证分析的基本工具。然而，只要使用得当，安全分析也可以帮助公司识别可疑行为，无论是内部的还是外部的，并能在潜在风险表现出来之前就主动封禁掉，还能对不断进化的威胁提供早期预警。
4. 数据并非越多越好
Citrix首席安全官斯坦·布莱克：在构建安全数据池、数据云和数据集群之前，先搞清自己公司的目的，比如识别诈骗、内部人、恶意行为人、错误、误操作等等。先排出预期结果的优先级，再去看那些不需要分析的数据。技术不会从事网络犯罪，人才会。有了这个认知，分析通常始于角色挖掘，基于经验量化出用户能做、可能会做，或不应该做的事，可以建立起一条用户底线。通过定义“已知良好”，安全分析便能专注在“未知”和“异常”上来发现潜在威胁。
5. 减少网络安全警报流入
E8 Security 共同创始人兼首席技术官拉维·德威尔第：建立在全公司通用的阈值/策略上的遗留安全技术，通常会造成过多警报和误报。行为建模和对网络中每个用户、系统、应用、终端制订基线的安全分析，则会为公司的威胁预防工作带来最高的准确度。攻击者行为的检测，例如被盗凭证、命令与控制流量、后门、公司内网巡游等，将不再迷失在噪音中。
6. 成为威胁猎手
多亏安全分析的使用，威胁狩猎正成为安全运营的一个新兴领域。其与传统安全的一个重要区别，在于‘威胁狩猎’的目标不是检测出恶意软件，而是更倾向于识别出攻击者的存在、行为和动作，并尽可能快地控制起那些行动。安全分析通过提供对网络、用户、终端和应用活动中的行为、模式和异常的可见性，而是威胁狩猎成为可能。
7. 利用上下文减少事件响应时间
安全运营和事件响应团队在调查安全事件时需要上下文的帮助。安全分析工具能为安全警报和事件调查提供行为情报上下文。跨多个数据孤岛快速互动分析当前和历史行为、模式、异常的能力，能带来更快的事件分析，消除对技术资源和手动分析(通常使用笨重的SIEM或枯燥的搜索引擎)的依赖。
8. 首先，缩小攻击范围，然后，补完分析
Palo Alto Networks 副总裁兼首席信息安全官卢卡斯·穆迪：安全分析带来了得到更好更有效的检测识别的希望，让我们能够快速响应威胁，挫败攻击者，甚至摆脱攻击者。虽说是个宏伟目标，这一策略的挑战却在于规模。安全分析作为结果，必须存在于缩小攻击范围的目标背后，与威胁预防的强力战略性基础为伍。注重安全的公司，应掀起当前技术利用方式的大变革，实现更强的预防性控制。这么做，将反过来使得分析能够以可控可伸缩的方式解决下游风险。强大的威胁分析师很难找到，且他们需要专注在“少量关键威胁”而非“噪音”上。
9. 警惕误报
白帽安全公司威胁研究中心副总裁莱恩·奥利：在任何公司里，运营安全项目中更困难的方面之一，就是从可信来源获取正确的安全指标。很多公司都称自己能提供安全分析，但很少有公司能提供有意义的经验证的安全统计数据。在Web应用领域，这种现象尤其突出。主要的问题在于，安全工具常常产出超出想象的大量误报。在购买任何分析之前，一定要确保那家公司在拿出统计数据之前先进行漏洞验证。另外，问清楚误报率，这样你才可以确定提供商的分析有多准确。
10. 用分析支持开销
安全中最困难的部分，在于合理化对不会产生任何利润的东西的开支，而分析对此有所帮助。为合理化开支，你需要知道风险和财政影响。通过使用分析，你能展示出遭受攻击的可能性，以及实现安全并解决问题的开销。
本文转自d1net（转载）
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