本节书摘来自异步社区《敏捷迭代开发：管理者指南》一书中的第2章2.11节最常见的错误，作者【美】Craig Larman，更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。
2.11 最常见的错误敏捷迭代开发：管理者指南迭代和敏捷过程教练（coach）经常看到这样的场景：
Jill：当然，我们不能采用瀑布型—大家都知道它是无效的。我们已经采用了“迭代方法X”，并且将其投入我们的第一个项目中。我们已经为此工作了两个月，用例分析工作即将结束，并且还形成了可以在每次迭代中指导我们如何工作的计划和日程安排。在最终的需求集和迭代进度获得审核和批准之后，我们就要启动编程工作了。
这是对迭代和敏捷过程极深的误解，仍然带有瀑布型的烙印—在迭代方法中采用大型预见性分析和计划（预见性制造），这是应用迭代和敏捷方法的新手们最常犯的错误之一。
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