本节书摘来自异步社区《个体软件过程》一书中的第8章8.8节管理承诺的方法，作者【美】Watts S. Humphrey，更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。
8.8 管理承诺的方法个体软件过程管理承诺是从列出已有承诺的清单开始。注意每一个承诺的完成日期和它可能要用的时间。表8.3给出了学生Y承诺的清单。
表8.3 学生Y的承诺清单
为了在软件工程中管理承诺，重要的是要记住软件业务生涯中的以下几个事实。
如果进度落后了，除非做出一些变化，否则就会继续延误下去。只一味努力是没有用的。记住，你已经很努力了。如果不能精确地知道项目的进展状况和还有多少工作要做，你几乎已经遇到麻烦了。当必须要有很好的运气才能完成承诺时，往往得不到这种运气。当估算错误时，几乎总是低估了。几乎所有的变更都将包含更多的工作。努力工作以完成承诺是很重要的，但是，如果多用几个小时仍然不能完成工作，就需要正视这个问题并认真地解决它。
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