在各种关于SAP的报道中，SAP有着“管理大师”的称号。然而，在我看来，SAP就是一个建筑商，SAP ERP就是SAP公司建造好的毛坯房，这幢毛坯房有结实的钢结构、多个很大的房间（模块）、房间之间互相有通道（模块之间接口）。购买SAP 的各种公司则成为房东，出钱的可能是男房东（项目指导委员会），管事的可能是女房东（业务领导、关键用户），房东买好房子后，就找人（咨询公司）来装修房子，房东最终的目的是拥有一幢能够满足各种需要、适应各种天气变化、住起来很舒服的房子，房子建好后，一大家子（最终用户）就会住进来，SAP还提供了精装修的样板房供参考（SAP 行业最佳业务实践）。
本人作为一个装修工人，将根据过去十几个装修项目中学到的点滴内容，试图用朴实的文字来描绘SAP这幢毛坯房，描述这幢房子能够装修成什么样，在不同的情况下应该如何装修，这幢房子要装修哪些内容，又有什么需要注意的。本人没有机会成为男房东和女房东，但写这本书时怀有一个美好的愿望，希望中国的房东越来越有实力，希望能够看到越来越多实用、有魅力的房子，像盛开的花朵一样绽放出来。写这本书时怀着这样一个目标，努力用房东可以理解的语言，让房东理解SAP中的装修之道，因此对书中涉及技术的内容尽量用通俗的语言来做解释，同时，过去几年认识了很多优秀的同行并学到了很多技巧，也希望与广大装修同行一起分享本人的一点装修知识。
谈完房子，我们言归正传，对SAP的典型特点做一些更明确的解释。首先SAP是一家公司，这家公司出产很多软件产品，其中最重要的一款就是ERP软件，称之为SAP ERP，也就是本书要介绍的对象。其次SAP ERP是一个工具，而且它还是一个重量级的工具。每一件工具的使用，都具有两面性。使用得好，它就像在黑夜中给了你一双眼睛，让你可以寻找光明，从而为企业提供及时、充分的信息用于决策。使用得不好，它就会变成一个笨重的家伙，让你扛着这个笨重的家伙在商场上到处征战，那么SAP就真变成了“Stupid As Pig”。
了解任何一样东西，都需要了解其优点与缺点，我们需要理解SAP擅长什么，那么我们可以愉快地享受它的功能；我们还要了解这家伙做什么会做得比较麻烦，这样我们才可以用得长久。SAP是一个德国产的软件，我们知道，德国以生产高精度机械著称，但同时德国又是一个产生了无数音乐家、哲学家的地方。SAP软件也一样，它很稳定、精确，但同时，它其实又具有很高的灵活性，从很大程度上来说，在稳定的基础上做到灵活才是有意义的，软件只有灵活地架构才可以实现稳定地运行，二者缺一不可。应该说SAP ERP基本上做到了这一点，但因此带来的影响就是SAP像许多德国产品一样极其复杂又极具魅力，要驾驭这样的东西，我们需要花费更多的时间。
最后想说的是，SAP ERP是一个由诸多模块（应用）集成在一起的系统，其内在有很多关联性。制造、采购、销售、财务等应用密不可分。例如男女之间建立一个家庭，需要双方彼此了解、共同努力、互相理解，才能创造和谐幸福的家庭。一个人是孤单的，但两个错误的人待在一起是很难和谐的。SAP各个模块之间也是一样的，各个模块不是彼此割裂的，一方面我们需要为对方考虑更多，但同时对方也要为我们考虑更多，这样共同努力才能提高SAP的应用水平。
[第1章 ERP和SAP概览 1.1 ERP概览 ](https://yq.aliyun.com/articles/174105/)1.1.1 ERP等于E+R+P 1.1.2 ERP市场的参与者和产品厂商 1.2 SAP 产品概览1.2.1 SAP的商务套件1.2.2 SAP PLM简介1.2.3 SAP SCM简介1.2.4 SAP CRM简介 1.2.5 SAP SRM简介1.2.6 SAP的产品路线图 1.3 SAP ERP 概览 1.3.1 SAP ERP产品历史1.3.2 SAP ERP 产品概览 1.3.3 SAP ERP 最新发展方向[第2章 生产模式和计划策略2.1 计划策略与需求类型总览](https://yq.aliyun.com/articles/174141/)2.2 按库存生产（MTS）2.2.1 MTS的四种计划策略配置对比2.2.2 MTS的四种计划策略对产成品的需求、生产的影响2.2.3 MTS的四种计划策略对比2.2.4 MTS的四种计划策略对原材料和半成品的影响 2.3 按订单生产（MTO）2.3.1 MTO的三种计划策略 2.3.2 MTO业务场景操作示例2.3.3 MTO与销售订单评估、账户分配2.3.4 MTO对采购的影响 2.3.5 MTO模式总结2.4 按订单组装（ATO）2.4.1 ATO案例说明2.4.2 ATO系统配置说明2.4.3 ATO补充说明 2.5 按订单设计（ETO）2.6 重复制造2.7 可配置制造2.8 计划策略汇总说明 2.9 流程行业与离散行业 2.9.1 流程、离散行业简要对比 2.9.2 流程行业特点举例2.9.3 流程行业的SAP解决方案说明[第3章 MRP简介3.1 MRP运行的简要说明](https://yq.aliyun.com/articles/174226/)3.1.1 MRP运行示例3.1.2 MPS和MRP3.2 MRP运行需要考虑的问题3.2.1 库存地点3.2.2 安全库存3.2.3 多组织下的MRP运行3.2.4 特殊库存3.2.5 替代物料3.2.6 采购 3.2.7 采购申请的数量3.2.8 需求 3.2.9 BOM展开 3.2.10 单据关闭 3.2.11 业务模式的选择3.2.12 增强3.2.13 小结3.3 MRP结果评估概览3.3.1 产供销清单说明 3.3.2 覆盖范围3.3.3 例外消息3.3.4 计划结果和计划状况 3.3.5 跨工厂、多物料查看MRP结果 3.3.6 订单报表和需求溯源概览 3.3.7 订单报表 3.3.8 需求溯源3.3.9 订单报表和需求溯源总结
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