PMP备考心得 鉴于行业内整体发展形势以及业务需要，我所在的公司进行了国际XX行业XX标准体系的推行工作。在这个标准体系中有单独一个条款是对项目管理的认证。基于此我就有了进行PMP学习的想法。但因工作繁忙，该计划迟迟未能兑现。一直到今年的3月份才将这件事情提上议程。计划是参加6月份的考试，看了XX培训机构的课表，本打算报71期的班，觉得时间也赶得上，但在老师的建议上认为还是早点学习比较好，故而便参加了70期进行学习。 虽然3月底就开始参加了课程学习，但工作性质决定了我并没有什么闲暇时间进行学习，面对老师读三遍书的指导思想，我是头疼、头疼加头疼。日子就在忙忙碌碌中度过，一直到考试的时候，我也只看了一遍PMBOK，模拟试题也仅是课上老师要求做的那两套。等待成绩的日子心情一直很忐忑，虽然自己觉得过应该没问题，但基于以前学员“自我感觉良好成绩不一定好”的经验，还是直到成绩出来了才放下心来。成绩不算太好，但我可以接受，3个P。 下面我就我的备考过程做一下总结，希望能给和我一样忙碌没有太多时间复习的学员一点启示。 第一、培训班的课一定要坚持上，而且要仔细听并做好笔记。提纲挈领的进行一遍系统的学习，打下良好的基础。课上老师还会讲解一些超纲的内容，而考试的时候也有超纲的题出现。 第二、PMBOK一定要读懂，不要死记硬背，那么厚的一本书想要背下来不是一件容易的事情。找一本相应的读书指南，如许江林老师的《PMP备考指南》或汪博士的《解读PMP考试》，一章节一章节的与PMBOK对照着学习和理解，力争一遍就能把书读懂、读透。这里举个例子怎样不死记硬背而把知识点记住：如在PMBOK中 9.3建设项目团队的工具和技术是人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、认可与奖励和人事测评工具。如果一味的去背，经常会记了这个、忘了另一个。但将这些所用的工具加入一个简单的场景顺下来就比较容易理解了，这段我是这样记住的。项目团队组建起来之后，要制定团队的“基本规则”，告诉大家哪些是可以的，哪些是不可以的，有一致的理解，为后续的工作奠定统一的基础。项目经理要使用“人事测评工具”，了解团队成员的优劣等，以便后续“培训”及团队建设的开展。“集中办公”有利于团队建设，尤其是在
虚拟团队中。在团队建设过程中，应该经常对团队成员的优良行为或业绩给予“认可与奖励”。多种多样的“团队建设活动”，是建设项目团队必不可少的。项目经理在建设项目团队时必须具备很强的“人际关系技能”。串起来记得就会容易一些，即使记不住也不要紧，在你做题的时候，看到题目再联想一下当时看书时所用的场景就能推断出属于哪一个过程哪一个部分的知识了。同时，看书的时候还要把认为能出现的考点重点标划出来，有时不起眼的一句话可能就是一个考点，我们读书的时候就要看明白这句话他想怎么考，他能怎么考。这样答起题来就容易的多了。 第三、计算题对于我们来说是最容易拿分的，这部分一定要掌握。 第四、做题的时候不要用我们实际工作的思维去考虑，而应该用PMI的想法去答题。 第五、要循环往复的听康老师的音频，我经常在上下班的路上听，挺有用的，我认为这是一个不错的东东。 第六、学习资料不要贪多，习题也不必贪多，PMBOK是最基本也是最重要的，习题XX机构给的就足够了。 时间仓促，我就总结这些，希望对以后的学员能有所帮助。但如果您时间充裕的话，请您严格按照老师的指导读三遍书，并把培训班发的模拟题进行好好的练习与理解，这是很有好处的。读了一遍我都受益良多。 另外，在这里给我们的培训机构提个建议：编制每个章节对应的练习题，让学员能在章节对应的练习中找到书中的考点，从而自己去发现考点。 最后，感谢XX机构培训机构，感谢XX机构的老师们，感谢许江林老师和康路晨老师，祝XX机构考试通过率年年新高，学员成绩一期更比一期强！ 祝学员们顺利通过PMP考试！O(∩_∩)O~
