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<!DOCTYPE html> <html lang="en"> <head> <meta charset="UTF-8"> <title>超链接</title> </head> <body> <a href="#">百度一下</a> <a href="http://www.baidu.com" target="_blank">百度一下</a> <a href="http://www.itlike.com" target="_self"> <img src="../day2/image.jpg" alt="图片" title="露珠" width="150"> </a> <a href="javascript:">测试</a> </body> </html>
<body> <!--头部--> <header> <h1>强东沉寂,马云退休...互联网巨头“储君”记</h1> <h4>新浪科技 • 2019-02-12 10:49</h4> <img src="http://images.tmtpost.com/uploads/images/2019/02/20190212104815491.jpg?imageMogr2/strip/interlace/1/quality/85/thumbnail/1400x868/gravity/center/crop/!1400x868&ext=.jpg" width="60%"> </header> <!--导航--> <nav>摘要: 在如何解决增长瓶颈,避免陷入消极性竞争面前,有些创始人开始担忧“继承者”的人选。对于那些略显疲态的企业,是否会因创始人的放手,重获新生呢?</nav> <!--主要内容--> <article> <!--章节--> <section> <h2> 01 “隐 退”</h2> <p>每天清晨8点半,京东集团的高官们准时参加晨会,一个不能少。 刘强东坐在中央,半小时内快速听取各方问题,试图给予决策。更多时候,他会向高管提出任务,并要求在规定时间汇报结果。 江湖上有句传闻:京东是刘强东一人的京东,他在公司拥有绝对的控制权。数字说明一切:据2017年年报透露,在京东内部,他持有集团15.5%的股权,却拥有79.5%的投票权。 “一言堂”,成为他难以磨灭的人设标签。 显然,刘强东也深知此举不妥:在业务繁杂且不断扩张的集团中,“一言堂”绝非好事,放权则是必然。</p> <p>今年1月19日,他替代刘强东主持京东商城年会。一时间,关于徐雷将成京东“储君”、“二把手”的言论甚嚣尘上。 势头不对,徐雷急忙在微博上调侃辟谣,称“别联想太多”。 但这丝毫未打消外界的猜测。 一方面,犹如淘宝天猫对阿里巴巴的价值相同,京东商城业务承担了集团90%以上的收入,属绝对核心;另一方面,刘强东不参与外界会议尚有说辞,但缺席核心业务的会议难以理解,更重要的是,这是他首次缺席商城年会。 紧接着,在一周后的达沃斯上,徐雷首次亮相</p> </section> <!--章节--> <section> <h2>02 “二进宫”</h2> <p>时间倒回至2006年。 这一年,电商与实体展开激烈碰撞,刘强东带着一票兄弟在价格战中不断厮杀,几近弹尽粮绝。不巧又遇资本寒冬,不愿放弃“控制权”的刘强东屡次融资受挫。 一个女人“拯救”了他。在与今日资本的徐新彻夜长谈后,徐给了刘1000万美元,远超过刘索要的200万美元。 深入了解后,徐新发现京东的创始团队专业水准较低,于是帮忙引进人才,陈生强(现为京东数字科技CEO)便加入其中。 由于其出色的专业能力,让刘强东意识到了人才的重要性。 同样,在徐新的推荐下,徐雷以市场营销顾问的身份加入。 此后,他又担任了京东商城营销副总裁.</p> </section> </article> <!--尾部--> <footer> <h3>更多精彩内容,关注钛媒体微信号(ID:taimeiti),或者下载钛媒体App</h3> <img src="http://images.tmtpost.com/uploads/images/2017/12/20171204114042938.jpg" width="60%"> <p>本文系作者 新浪科技 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接。</p> </footer> </body>