对传统企业来说，转型等同于一场变革，而企业的信息化连接则是这场变革中的焦点。在转型时刻，传统企业家必须认识技术的创新不是问题，商业模式也足够重要到时时引起大家的关注，传统企业唯有要适应新战略的管理需求，才能在这瞬息万变的信息社会加快脚步。传统决策模式已被彻底颠覆，如何快速获取信息？如何加快业务流转，推动企业执行力大幅提升？如何支持领导做出快速、准确的决策？这都需要一个快速有效的OA系统进行解决。
OA系统助力人力资源部门从服务型向管理型转型
当下很多企业人力资源部门用传统思维做企业文化，很多企业体系高大上，创意好，落地难，水土不服；还有很多企业工资一涨再涨，绩效一调再调，还是留不住人才。还有些企业创业元老顶不住，新进人才靠不住，新老团队融合缺乏凝聚力。因此，企业急需转型，人力资源部门也要跟上企业的步伐，从服务型向管理型转型。
在“互联网+”时代“供给侧改革”背景下，企业如何培育工匠精神，加速转型升级？
OA系统已经成为企业的组织管理神器，推动企业顺应时代的发展，有效转型。oa系统可以有效助力企业文化建设，搭建公文，通知，新闻，论坛等发布信息及员工互动交流平台，帮助员工了解企业文化及企业发展动向，增强企业凝聚力，有效解决了管理问题。未来的竞争是人才的竞争，而人才的竞争其核心是团队的竞争，而团队的竞争靠的是知识管理，人力资源部门应该思考如何把个体智商转化为组织智商，把局部优势变成整体优势。
OA系统助力市场部门从促销型向战略型转型
为什么同样的产品，同样的价格，团队的业绩却不如别人？一家公司应该实现以战略为中心，以营销为龙头，以工业化为载体，以文化为导向，以机制为基础的一套营销复制系统。而企业的市场部门应该发挥的是其战略引导的作用。首先帮助老板做战略规划，成为企业的总参谋部，制订各种作战方案，明确未来几年企业建立竞争优势的关键点是什么，产品的基因是什么，从而提升产品的竞争力；再次是帮助销售部门提升战斗力，给销售队伍指明大方向，比如重点关注哪些目标市场、哪些重点行业。
通过OA系统，市场部门可以有效地进行战略辅助，还可以有效地进行资源汇总，给销售队伍提供“弹药”，比如竞争分析、成功案例、应用指南、十问十答等；最后进行大面积覆盖，通过各种媒体和手段让更多的人了解企业的产品，对品牌形成偏好，成为企业忠诚的客户。通过长期在oa平台中的沉淀，建立一支高效的且独立于销售部门的市场部队伍，企业才能两条腿走路，省时省力，才能发挥杠杆效应，才有可能以小搏大。
OA系统助力研发部门从抄袭型向创新型转型
曾经，“Mide in china”享誉全球，也让国人引以为豪。但是我们也不难发现：“中国制造”的背后是产品的同质化严重、“山寨版”屡见不鲜，缺乏核心技术，表面上看抄袭、模仿、山寨最省力气，最容易做到，但是这样做无疑是“自废武功”，会从根本上削弱企业的竞争力。
很多人都以为创新就意味着高投入，这其实是一种误解，创新和研发是企业长远、持续发展的不竭动力。九思软件在业界首先实现了产品创新和实施模式创新，大大超越了行业内40%的低成功率现状，实现了100%项目成功的奇迹，并且实现了让每个单位，每个业务部门成为OA系统的真正主人！同时，九思oa软件拓展性强、可与CRM、ERP、财务和其他系统实现无缝衔接，满足企业更高层、更多方面的信息化建设需求。有效规范运营管理，提升企业办公效率，助力企业的创新性转型。
OA系统助力销售部门从关系型向顾问型转型
为什么一流的公司总能培养出一流的销售人才，而很多企业总是依赖某个销售明星?现代企业中，很多销售人员变成了保姆，帮客户做很多工作之外的事情，而销售人员要想赢得客户的尊重，一定要成为专业的顾问，要做到这一点，就得拓宽自己的知识面，即在客户心目中是专家，要懂得客户的行业、技术，了解客户的客户，了解客户的疾苦。
OA系统是打造狼性销售团队的高效平台，能够升华、延续和沉淀企业文化，从而建设独特的竞争力。通过显性知识电子化，实现知识的采集、分类、沉淀、分享、学习和持续创新，通过企业知识地图的搭建，销售人员不仅通过oa知识平台快速学习，同时实现群众智慧的激发、方便销售人员快速查找到自己需要的文档、资料，提升知识的开发和利用效率，快速提升销售人员的知识储备，打造成为客户的智囊团，有效解决客户最头痛的问题。
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