猴年孟春，《真相：杨元庆是合格的联想CEO吗？》一文祭出，不出意外又是宝能万科事一样的效果，10万+的阅读量。
文章作者迟宇宙，原《经济观察报》主笔，《联想局》作者，近来发力微信，屡立文字之功，尽显内容之王道。
《真相》文尽述杨元庆执掌之下的联想历程、业绩、市场表现、并购、团队、薪酬诸事，得出结论：杨元庆，错错错！
联想官方微信号《不停联想的人》今日回应《你是一名合格的自媒体人吗？》，指出迟文数据失真、阴谋论、忽略联想15年成长、偷换概念等四大问题。
一如联想之历来“谦逊”，回应仍然是联想体的“中庸之道”，依阿德哥看来，除《真相》文中将联想财报港币单位误作美元之外，似乎只在一味开脱。
这第一个回合亦是联想的一个折射，廉颇老矣！在内容营销的时代，联想显然并不知道如何应对舆论，你的蓝标呢？
但《真相》文将联想之败归于CEO杨元庆，但这恰恰不是真相。单从商业伦理角度质疑联想，显然不是根本；而从商业伦理评判，本身亦是不道德。
真相恰恰是，联想已老，其商业模式已落后于这个移动互联网时代。联想只提供产品，但在产品即服务的大时代面前，不只是联想自身的问题，而是如何去“联想”的问题。
作为84派的代表，柳传志、朱立南、郭为、杨元庆等麾下的联想开启了中关村，一定程度上开启了中国的民企创新、创业，这是历史。
但历史仍在演进，物竞天择，适者生存的理论更适用于商业。联想错在既有商业模型：卖PC（或手机）产品赚取利润。但这看似永恒的真理，已经在走向死亡。
但这仍然是联想的真理。这样的理念不做改变，联想就仍然会面对每况愈下的财报、竞争越来越激烈的市场、轮回摇摆的战略，甚至，联想会千人一面地回答舆论：我是廉颇！
抱成守旧的理念才是联想的命门。
柳传志曾说，谷歌、Facebook、twitter等企业也曾做过终端，但基本采取代工模式，事实上做不好。
杨元庆则说，苹果硬件收入占其90%以上（当时），其软件服务收入占比不过10%。
两段话均可见联想的守旧。
谷歌、Facebook、twitter等没做好硬件，但乐视网却做成了，而且视频网站一股脑地都在做了；苹果硬件收入是主体，但世界上只有一个苹果，联想也不是苹果，更重要的是，苹果的软件服务收入占比仍然不知疲倦地在高增。
产品即服务。联想人没想明白这个道理，战略差之毫厘，结果谬以千里。战略错了，自然在业务线上，品类、产品、价格、渠道、营销手段等各条线上出错，一连串的错误，纵然展示一丝亮色，却仍然要面对无边的黑暗。
在2004年并购IBM时，阿德哥就曾说，联想越来越像新闻集团，从收购边缘媒体到进军主流传媒，默多克遂有“扒粪虫”美名，但互联网资讯的爆炸，新闻集团近年来干的最多的事儿，就是不停的关掉曾经巨资收购的媒体。
其间还有收购德国Medion、巴西CCE等多家PC厂商；还有与NEC、宏碁等诸多企业的合资，这一切的大背景，是在2009年前，而2010年，就是全球的移动互联网元年。
2014年，竟至于去收购 MOTO，联想知道，在保住PC的业务线之外，要突破智能手机这条线。
从2009年进军互联网，到此后的放弃；从移动业务建立到出售给弘毅再到重新发力，直到收购MOTO,联想一路摇啊摇，终于摇掉了中华酷联中的排名。
联想移动中国区总裁杨峻说，联想正在重拾品牌之力。所以，联想主打中高端政商企的MOTO系列与主打3000元以下的乐檬系列在国外卖得不错。
就真的只剩下品牌了嘛？借力IBM、MOTO之力，在全球降维市场发力，但这仍然只是个生意，降维市场的局限与越来越激烈的竞争，联想还能联想多久?
杨元庆说，联想手机如果不能在国内成功，就不是真的成功。很清醒的认识，但路却错了。
这一错，错失了互联网与移动互联网两大风口，恐怕联想接下来的对标企业，只能向代工王富士康靠近了。后者正在并购夏普，夏普背后，是日本精工领域的集体崩盘。
这一错，每况愈下的财报、竞争越来越激烈的市场、多次的战略轮回就是一个逻辑的命题了。
曹操梦中杀人，故问“何人杀吾近侍？”杨修却临葬时指而叹曰：“丞相非在梦中，君乃在梦中耳！”
迟文认为杨元庆在梦中，但除了杨元庆，恐怕更多联想人亦在梦中耳。
问题是，联想还有未来吗？
本文转自d1net（转载）
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