测试同学的日常
~每次出故障，老板总是会问，你这个怎么测的？！
~交付延期，发布时间却不变，只能压缩的就是测试时间了。怎么办，加班来补吧。
~测试环境又挂啦。
~你就不能少重构几次？每次重构都要回归所有功能。
~功能急着上线，却没几个用户使用。
~说好的自动化，在经过无数个紧急项目后，仍然没有完成。
~哦弥陀佛，项目明天就要发布了，千万不要有故障。
测试作为研发环节中不可缺少的角色存在着，但大多数中小型公司的测试团队却以最弱小的姿态生存。在互联网模式的冲击下，快速迭代、持续发布、不断试错成为研发部门的关键词，这一切不断冲击着传统软件测试中赖以生存的“流程”“规范”等优势。日常交流中发现：
在小公司里做测试，每天都是搭环境，写用例，做手工测试，感觉自己只是打杂的。有些测试团队都不在技术部下面，很难融入到真正的技术体系中，没有技术含量，替代性很强。
那么：
1.作为测试管理者，你觉得测试团队如何面对新环境下的挑战？如何带领团队不断打造难以被代替的竞争力？
2.作为一名测试人员，你的焦虑是什么？你希望提升哪方面的能力？
3.测试如何融入到技术体系中，如何积累自己的工具平台，沉淀自己的技术能力？
4.对于市面上的大量测试工具，你在使用时，遇到了哪些挑战？
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傲野：阿里巴巴高级技术专家。9年工作生涯经历了不同类型研发模式的变迁，善于站在质量角度来看待软件研发各环节的问题，利用技术的手段来拓展测试边界。在沉淀测试工具平台，搭建质量闭环等方面有着丰富的经验。
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