3.6 大型企业中的云计算前两节已经介绍过，创业公司和中小型企业都在使用云获得巨大优势。很多情况下，这些小规模组织要么除了把应用部署到云中外没有其他可行方案，要么就是因为云解决方案明显的成本优势而显得采用其他部署方案没有意义。小规模组织的约束限制以及围绕安全性、可用性和可靠性方面的需求要少得多。它们通常也很少有规范化的流程和过程用于治理应用的部署。大型企业在向云迁移方面的表现要温和一些，这或许没有什么可大惊小怪的。不同于小型组织，他们的IT部门必须运营在严格的规章、方针和过程之下。他们部署和运营的很多应用天生就是任务紧急的，因此有严格的安全和性能方面的需求。此外，由于组织的规模，他们往往有更多的资源可用，因而有更多的选择。一些更大且更高级的组织在虚拟化他们的数据中心资源的过程中积累了几年经验之后，有可能向类似云部署模型这样的方向演变。我们会在后面内容中进一步了解这些内部或私有云的细节。至于现在，让我们看看一些大型企业使用公有云服务成功创新的案例研究。3.6.1 礼来（Eli Lilly）：大数据集，高计算场景如前所述，云服务提供了一种新型以按需使用风格访问大量计算容量的能力。因此，成功使用公有云服务的第一个切实场景以这种形式出场，无需感到奇怪。礼来（Eli Lilly）是一家全球制药公司，在药品的研发过程中需要庞大的计算资源。2007年后期，礼来内部的IT组织因为无法为其科学家提供计算能力而倍感沮丧。据礼来公司长期信息副顾问David Powers所说，要让一台新机器在现有公司流程内启动运行，得花50多年的时间。对于制药公司而言，时间就是金钱。一旦其提交了一种新药的专利，时限为20年的时钟就开始计时了。在这个时间内，药品必须历经临床试验的几个阶段才能得到FDA（美国食品和药物管理局）的批准。公司让药品通过这个流程的速度越快，它可以独家销售药品的时间也就越长，因此可以享受不菲的利润。礼来的IT团队决定冒险尝试使用亚马逊的AWS作为高性能计算平台。他们只花5分钟就能搭建一个64节点的Linux集群并让其上线；之前，要让同样的集群上线，得花100天的时间。IT团队将这个资源开放给礼来内部的科学家，而且未来期望能够将它的使用扩展到其他项目的研究合作伙伴上。3.6.2 《华盛顿邮报》：最后期限驱动的大型计算问题下一个例子跟上一个有点类似，都涉及执行业务所需的庞大计算基础设施的问题。在这个例子里，《华盛顿邮报》正在寻求一种快速向公众发布希拉里克林顿从1993年到2001年间日常活动记录内容的方法，这期间也正是比尔克林顿总统在任的时期。为了回应信息自由法案（Freedom of Information Act）的要求，国家档案馆于2008年3月19号的上午10点发布了这个数据，其形式为17 481页低质量、无法搜索的PDF。《华盛顿邮报》的资深工程师Peter Harkins使用可以读PDF的OCR软件，并且发明了一种以每页30分钟的速度处理文档的过程。他将这个过程转移到了云中，启动了200个EC2实例，在9小时内处理完了整份文档。Harkins立即将这些数据开放给了记者，并且《华盛顿邮报》在该信息数据发布26个小时后，将整份可搜索的文档提供给了公众。这项任务的完成速度是惊人的；但更让人印象深刻的事实可能是1407个虚拟机小时的时间成本只是微不足道的144.62美元。相比之下，假若以每页0.05美元的价格影印这些文档，总开销超过6倍：874.05美元。3.6.3 维珍大西洋航空：在线Web展示和社区最后一个企业的例子跟前面两个有所不同；它更像我们在3.5节里讨论过的云的用法。它代表了从项目导向的企业使用模型向另一种使用模型的转变，采用这种模型的企业依赖云基础设施日复一日地提供服务。维珍大西洋航空（Virgin Atlantic）启动了名叫Vtravelled.com的新型旅行门户网站，并将它完全部署到云基础设施上。它是传统的网站应用，利用了负载均衡改进可靠性、性能和伸缩性；同时还利用了亚马逊CloudFront提供的内容交付网络（Content Delivery Network，CDN）来改进全球服务交付。因为部署在云模型中，不存在预先的成本开销，而且可随着潜在季节驱动的流量模式调入和调出资源。这种大型企业部署主流应用的例子可以作为企业广泛采纳云服务，将其用于日常计算应用的征兆。
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