从电商互联网巨头自虐式的中台转型开始，新零售、社交、餐饮连锁、制造、化工等各个行业的大型企业都在拥抱中台，类似阿里大的生态主类的企业自身在向中台转型，同时也在向第三方输出提供中台数字化转型服务，这是一类；另一类，类似数澜、红火台、企加云、云徙这样的中台方案提供方。其实不用纠结于他们的成果在与对自身的升级提升还是单纯针对第三方客户的数字化中台转型服务能力，他们的竞争力最终归结于对中台转型后的落地效果。
那么这些中台厂商的竞争集中在哪些方面，什么样的中台厂商更具有发展潜力？
对于这个问题，我们先从中台对前台的支持能力构件上来看一看，从这方面我想归纳一点：基于能力输出的“微服务”沉淀是中台厂商的竞争的中心阵地。中台本质上还是微服务拆分的问题，中台系统核心属性在于各前台业务所需的共性能力的集中调用，并形成快速反应的系统架构。这个过程中，企业转由单个系统转向微服务就要考虑很多问题，比如技术选型、业务拆分问题、高可用、服务通信、服务发现和治理、集群容错、配置管理、数据一致性问题、分布式调用跟踪、CI/CD、微服务测试，以及调度和部署等等，这并非一些简单的技术操作能够解决的问题。
我们拿电商行业的中台来看，对于中台概念倡导者的阿里，以及第二大巨头京东，他们具有复杂的前线业务端，各个电商的交易都会涉及库存，优惠，价格等，而他们与c端支付、生活服务、信用管理等方面构建了电商生态，他们所沉淀的数据、技术应用场景所生长出来的微服务储备，足以让他们站在电商领域的前沿，在满足自身业务支撑的同时，他们通过“阿里云”“京东云”对第三方输出的订单中心、用户中心、支付中心、物流中心、呼叫中心等方面的能力是非常强大的。
此外，对于厂商的竞争力我们应重点关注的另一个方面是，是否有靠谱的“技术+方法论”搭建的中台运营机制。有了庞大的“微服务”能力，要更好的支持到业务端，在微服务上面加一层抽象，对前台的需求去快速响应，这中间体现的就是对于敏捷开发、智能化建模方面的架构能力，同时，也是在方法论指导下的执行能力，这就体现了中台厂商对于中台的方法论+技术的把握能力，也是数字化中台厂商的实力体现。
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黄绍杉
工作邮箱：hss@soft6.com
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