设计大纲如何帮助测量设计项目的投资回报率？一份好的设计大纲会对设计要解决的问题、要实现的核心商业目标、设计方案的预期执行结果进行透彻分析。这些因素决定了评估设计项目的资金投放标准。 如何判断新项目是否真的需要设计大纲？如果设计项目规模较小，只是已有产品的一两个小修正，那么并不一定需要设计大纲。但如果项目需要开发出一套全新的设计方案，那么设计大纲将发挥重要作用。 为什么要让设计项目负责人和设计师共同撰写设计大纲？因为通过这种合作方式，双方能够各取所长，一起做好项目。而且双方在合作撰写设计大纲时，就已经几乎将所有可能出现的问题摆在台面上了，并且提前妥善处理了，这样在执行阶段就可以节省大量的时间。 设计大纲太长，我们一直都没时间写，有没有什么其他捷径？说句实话，并没有捷径。对那些从一开始就备受重视的项目而言，是否撰写设计大纲对项目的最终成败至关重要。设计项目执行阶段省下的时间要比项目开始时撰写大纲所花的时间多得多。 为什么要让目标用户测试设计概念？公司里参与设计的人对项目太熟悉，不能够真正客观地判断哪个设计概念的效果更好。你是在为目标用户做设计，只有他们才能真正让你知道—你的设计方案是否适合他们。 执行项目时，设计大纲要用到什么时候？什么时候可以不再需要它？项目的整个流程都需要设计大纲。最后三个阶段包括：1）决定设计解决方案能否通过的展示阶段；2）最终设计解决方案的执行规划阶段；3）设计解决方案面世后的评估阶段。项目完成后，最后的评估阶段可能还要持续一些时间。
