本节书摘来自异步社区《SAP入门经典（第4版•修订版）》一书中的第3章，第3.6节，作者：【美】George Anderson著，更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看
SAP入门经典（第4版•修订版）请阅读本章案例，并利用您刚刚学到的硬件、操作系统和数据方面的知识分析和处理下面的问题。您可以在附录A中找到与此案例分析相关的问题答案。
3.6.1 情境您的雇主MNC公司在Microsoft Windows和SQL Server系统上运行着最新版的SAP应用。最近MNC收购了Archaic制造公司（AMI），这是MNC的一大竞争对手，它也分别在运行着Oracle和DB2数据库的UNIX和大型机平台上运行着最新版的SAP应用程序。MNC希望根据自己的IT成本削减策略，将两个公司之间相似的系统进行整合。尽管据说AMI的SAP IT成本要远远高于MNC，但系统构架团队还是不认为简单地改变平台就能够降低整个SAP基础设施的成本。在MNC首席财政官（CFO）的领导下，该团队对从IT资本支出预算上削减附加成本给予了特别的关注。
作为团队中的一名技术架构设计师，您已经找出了4种备选方案。第一种方案是一切保持原样，由每个团队支持各自的系统。第二种方案是该团队把所有的硬件和其他设备都整合到单一的公共数据库中。第三种方案是对计算平台进行标准化。第四种方案是团队购买某种采用云技术的策略。假定您拥有必要的途径、资源和时间实现其中任意一种方案，请回答以下问题。
3.6.2 问题1．请找出第一种方案“一切保持原样”的主要优点。
2．试列举“一切保持原样”的几种缺点和问题。
3．第二种方案“把现有资产整合到唯一的公共数据库中”如何？能够证明它有优势吗？
4．请列举对计算平台进行标准化的若干优点。
5．如果AMI的生产格局包括SAP ERP、CRM和PLM，而且它们每个都包含有4个实例，则AMI目前支持着多少个生产系统？
6．团队应如何处理CFO的要求？
